DAF externalisé à temps partagé
Miroslav Konecny
Directeur financier à temps partagé, catalyseur de performance : apporter en peu de temps une expertise et des conseils pragmatiques, pour sécuriser la croissance et donner au dirigeant une vision claire et actionnable.
Dijon & Bourgogne-Franche-Comté
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé ?
Un DAF à temps partagé (ou externalisé) n’est pas seulement un expert des chiffres.
Son rôle est d’aider le dirigeant à prendre les bonnes décisions, au bon moment, avec une vision claire et fiable de la situation financière de l’entreprise.
Apporter rapidement une expertise financière solide.
Transformer les chiffres en décisions concrètes pour votre entreprise.
Sécuriser votre entreprise tout en préparant son avenir.
Mieux piloter votre entreprise
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Mettre en place des tableaux de bord simples.
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Suivre la rentabilité et les marges.
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Aider à anticiper plutôt qu’à subir.
Sécuriser la trésorerie de votre entreprise
- Prévoir les besoins de trésorerie.
- Identifier les tensions à venir.
- Mettre en place des actions concrètes pour éviter les mauvaises surprises.
Accompagner la croissance et les projets
- Business plan.
- Recherche de financements.
- Projets de cession, d’acquisition ou de transformation.
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Structurer la fonction financière
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Organisation de la gestion financière.
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Outils, process, méthodes.
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Travail en lien avec l’expert-comptable et les équipes internes.
Miroslav Konecny
Directeur financier à temps partagé et fondateur de Fincare.
Sur les 159 000 PME en France, combien disposent d’un DAF ?
Pilotage financier, gestion de trésorerie… les défis n’attendent pas la création du poste. Pensez au DAF à temps partagé ! Oui on s’en doutait, merci. Alors quoi ?
Mon premier client y réfléchissait, la question n’était pas là. Mais quand et comment passer le cap de la délégation ? Voici le défi du dirigeant : trouver le temps (encore !) de transformer la liste des urgences en une feuille de route calibrée, et… faire confiance.
Un de mes anciens profs prépa HEC nous disait : « Vous devez être des SCC, pas des CCS ! ». C’est-à-dire des Simplificateurs des Choses Compliquées et non des Complexificateurs des Choses Simples. Ça aurait pu être un slogan de ma structure Fincare.
Pourquoi DAF indépendant ? Car motivé par l’esprit entrepreneurial de mes clients. Et avec un nom propre, pour incarner l’engagement d’être un SCC !
J’exerce la fonction finance / gestion depuis 20 ans dans le secteur tertiaire au sein de groupes internationaux et entreprises de taille intermédiaire, d’abord en contrôle de gestion puis en tant que DAF dans l’environnement d’actionnariat familial.
En partenaire à la fois stratégique et de proximité des dirigeants, je conduis des missions d’optimisation du pilotage et de la trésorerie, avec des enjeux réglementaires, d’organisation et de management. Je fédère les équipes autour du projet d’entreprise dans des contexte d’incertitude et de changement.
En tant que Vice-Président régional de la DFCG, 1er réseau national des dirigeants financiers, j’anime les échanges entre pairs et accompagne la transformation de la fonction finance.
Je suis titulaire d’un double diplôme Ecole de Commerce (SKEMA) et Maitrise comptabilité finance (MSTCF, Université Lille 2).
Forte de ses 17 groupes régionaux, la DFCG rassemble plus de 3800 dirigeants financiers représentant quelque 2000 grandes entreprises, ETI, PME, TPE, et ce sur l’ensemble du territoire.
Le groupe d’échange des DAF à temps partagé est particulièrement actif avec plus de 450 membres.
Références & témoignages
Missions réalisées et témoignages de dirigeants
Koord
Structuration de la direction financière dans le contexte de forte croissance.
Origine Partners
Modélisation du Business Plan dans le cadre d’une opération de carve-out (cession d’une branche d’activité).
Christine Laure
Retournement du groupe par les procédures amiable et collective.
En tant que consultant externe, avoir Miroslav comme interlocuteur a été atout considérable pour l’exécution des missions réalisées.
Traverser un redressement judiciaire est une épreuve qui demande autant de rigueur que de courage. Durant cette période, notre DAF a été un pilier essentiel. Il a su sécuriser la trésorerie, négocier avec nos partenaires et donner de la visibilité à nos équipes malgré l’incertitude.
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Vous avez une question, un besoin ponctuel ou souhaitez simplement en savoir plus ? Chaque entreprise a ses propres enjeux financiers.
Échanger permet de clarifier votre situation et d’identifier les leviers d’action possibles.
Foire aux questions
Les réponses aux questions les plus fréquentes
Quels bénéfices par rapport à un DAF interne ?
Pour une PME, un DAF à temps partagé est beaucoup plus accessible qu’un DAF salarié à temps plein, car vous ne payez que pour le temps réellement nécessaire.
- Flexibilité totale. Vous ajustez la présence du DAF selon vos besoins : 1 jour par semaine, 2 jours par mois… Pas de charges fixes inutiles.
- Maîtrise des coûts . Vous payez uniquement la prestation. Pas de salaire complet, pas de cotisations sociales lourdes.
- Expertise immédiate. Vous bénéficiez d’un profil senior, opérationnel dès le premier jour.
- Tout inclus.
Contrairement à un salarié, vous n’avez aucun coût caché :
- Pas de congés payés
- Pas de formation à financer
- Pas d’équipement informatique ou de bureau à prévoir
- Pas de frais liés à l’intégration
Besoin d’un DAF ou d’un RAF ?
Une TPE (moins de 2M€ de CA) a rarement besoin d’un DAF senior. L’expert-comptable, éventuellement relayé par un Responsable Administratif et Financier (RAF) apporteront au dirigeant le support adéquat.
Le DAF TP devient pertinent lorsqu’il faut piloter la stratégie financière, sécuriser la trésorerie, gérer des financements complexes, ou accompagner une transformation, généralement à partir de 5 à 10M€ de CA. Une ETI (> 50 M€ CA) a généralement un DAF interne à temps plein.
Le DAF à temps partagé peut intervenir en renfort ponctuel (projet, transition).
Quelle différence entre un DAF à temps partagé et un DAF manager de transition ?
Un DAF à temps partagé et un DAF manager de transition ont des rôles proches mais des objectifs et des contextes très différents. Le DAF à temps partagé intervient de manière régulière mais partielle (quelques jours par semaine ou par mois) pour accompagner une entreprise sur le long terme. Son objectif ? Structurer la fonction financière, assurer le suivi quotidien, mettre en place des outils de pilotage, optimiser la gestion.
Le DAF manager de transition intervient à temps plein ou quasi plein pour une période limitée afin de gérer une situation exceptionnelle : Résoudre une crise, accompagner une transformation (fusion, acquisition, restructuration), remplacer un DAF absent, gérer une levée de fonds ou un projet stratégique.
Quelle complémentarité du DAF à temps partagé avec l’Expert-Comptable ?
L’expert-comptable se concentre sur la tenue, le contrôle et la certification des comptes, la fiscalité, et la conformité réglementaire. Il intervient principalement sur des missions techniques et réglementaires, avec une implication limitée dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
Le DAF à temps partagé, lui, prend en charge la gestion financière globale, la planification budgétaire, l’élaboration de la stratégie financière, le pilotage opérationnel et l’accompagnement du dirigeant dans la prise de décision. Il est intégré à la direction de l’entreprise et intervient régulièrement sur des sujets stratégiques et opérationnels.
En pratique, une entreprise peut avoir besoin des deux profils : l’expert-comptable pour la conformité comptable et fiscale, et le DAF à temps partagé pour piloter la performance financière et accompagner la croissance.
DAF à temps partagé
Miroslav Konecny
Fincare SASU
3, Avenue de Marbotte
21 000 Dijon
